Контроль работы филиальной сети: управленческий и финансовый учет
Аудитория: Cобственники и руководители предприятий, представители отделов регионального развития и маркетинга, директора филиалов и дочерних предприятий холдинговых структур.
Цель семинара: Анализ типичных проблем взаимодействия «Центр-филиал» и способы их решения. Централизованное и децентрализованное управление.
Основные вопросы:
- Определение задач и возможностей филиалов в стратегии регионального развития.
- Определение критериев выбора регионов.
- Разработка принципов взаимодействия Управляющей Компании и филиала. Разработка стандартов текущей деятельности филиала.
- Определение финансовых методов управления филиалом.
- Разработка инструментов управления эффективностью деятельности филиала.
В ПРОГРАММЕ:
- Как повысить эффективность работы существующей филиальной сети.
- Согласование целей и задач филиалов с целями и задачами головной организации.
- Управленческий учет: ответы на все вопросы топ-менеджеров.
- Бюджетирование: основа оперативного и стратегического планирования, контроля и оптимизации использования ресурсов.
- Финансовый учет: оценка «финансового здоровья» филиальной сети.
- Реализация единых стандартов качества в филиальной сети.
- Построение комплексной системы учета: практический кейс участников.
ТРЕНЕР:
Доцент кафедры «Финансы и кредит». Эксперт Евросоюза по промышленности и предпринимательству на территории Западной Сибири. Эксперт по налоговому, финансовому и управленческому учету; автоматизации управленческой деятельности. Консультант, бизнес-тренер ОАО «Холдинг "Люди Дела». ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР ОАО "ХОЛДИНГ "ЛЮДИ ДЕЛА"
ИНФОРМАЦИЯ ДЛЯ УЧАСТНИКОВ:
Продолжительность: 8 часов
График: 1 день
По окончании курса выдается сертификат
