8 800 555 85 03

GOAL- школа целевого управления

Целевая аудитория: 

Цель:

 В программе:

GOAL / bsc

УПРАВЛЕНИЕ СТРАТЕГИЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ

1. Управление организацией, подразделениями и сотрудниками в цифровом формате с использованием технологии GOAL/bsc.

2. Иерархический анализ целей компании - GOAL-карты (BSC). Анализ целей сотрудника - GOAL-матрица (MBO).

3. Как увязать цели компании, подразделения и сотрудника? - матрица GOAL/bsc.

4. Как на одном листе запланировать и проконтролировать результативность подразделений и сотрудников компании? Примеры корпоративных матриц GOAL/bsc.

5. Универсальные критерии матрицы GOAL/bsc.

6. Компьютерные и бумажные инструменты поддержки технологии GOAL/bsc.

GOAL / kpi

УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМИ ПОКАЗАТЕЛЯМИ

7. Управление достижением запланированных производственных показателей с использованием технологии GOAL/kpi.

8. Типология производственных показателей (KPI). Как выявить, создать и интегрировать производственные показатели организации?

9. Приоритеты, единицы измерения и каскадирование показателей. Принципы планирования и интерпретации фактов.

10. Горизонты планирования, частота измерения и распределение ответственности за ввод данных.

11. Практика применения технологии GOAL/kpi.

12. Компьютерные и бумажные инструменты поддержки технологии GOAL/kpi.

GOAL / smart

УПРАВЛЕНИЕ ПОРУЧЕНИЯМИ

13. Управление выполнением поручений с использованием технологии GOAL/smart.

14. Принципы создания и согласования SMART-задач (поручений).

15. Технология оценки и контроля исполнения поручений.

16. Учет выполнения поручений при измерении результативности и премировании.

17. Примеры и практика использования технологии GOAL/smart.

18. Компьютерные и бумажные инструменты поддержки технологии

GOAL / standart

УПРАВЛЕНИЕ СТАНДАРТАМИ ИСПОЛНЕНИЯ

19. Управление соблюдением стандартов исполнения с использованием техно-логии GOAL/standart.

20. Универсальные стандарты в организации (должностные инструкции, общие требования к сотрудникам).

21. Как быстро создать реальные должностные инструкции и другие стандарты, соответствующие формату технологии GOAL/standart.

22. Управление поддерживающими подразделениями через внедрение кон-цепции "внутренний клиент". Стандарт клиенториентированности (внешний и внутренний клиент).

23. Примеры и практика использования технологии GOAL/standart.

24. Компьютерные и бумажные инструменты поддержки технологии GOAL/standart.

GOAL / bonus

УПРАВЛЕНИЕ ВОЗНАГРАЖДЕНИЯМИ ПО РЕЗУЛЬТАТАМ

25. Управление вознаграждениями по результатам (премиями, комиссионными, бонусами) с использованием технологии GOAL/bonus.

26. Как измерить результативность любого сотрудника? Как учесть выполнение поручений и соблюдение стандартов при премировании?

27. Матрица Интеграции - Учет групповых результатов в индивидуальном пре-мировании.

28. Матрица Премирования - Определение размера, источника и типа преми-альных выплат.

29. Примеры и практика использования технологии GOAL/bonus.

30. Компьютерные и бумажные инструменты поддержки технологии GOAL/bonus.

ЗАЩИТА GOAL ПРОЕКТОВ

31. Презентация - защита управленческих решений команд (с использованием GOAL-карт: KPI, SMART, STANDART, BONUS).

32. Обсуждение итогов и планов действий.

33. Вручение Дипломов и Сертификатов.

Автор и ведущий

АЛЕКСАНДР АЛЕКСАНДРОВИЧ ЛИТЯГИН (г. Москва)

Бизнес-тренер Президент компании HRC, преподаватель курса MBA «Управление человеческими ресурсами» в Высшей Школе Бизнеса МГУ им. Ломоносова

Информация для участника:

Каждый УЧАСТНИК GOAL-ШКОЛЫ получает пакет с материалами. В нем есть все необходимое для успешного обучения на GOAL-Школе и дальнейшей работы по GOAL-технологии (Целевому Управлению). По окончании участникам бизнес-курса выдается Сертификат Университета Корпоративного Обучения «Люди Дела».

Возврат к списку

Проблемы

Нет системы продаж или она неэффективна

Отсутствуют нормальные плановые продажи.

Отсутствует отдел продаж.

Менеджеры по продажам не окупают затраты на их содержание.

Подробнее показать все »

Проекты

2013

тренинг "Клиентоориентированный Сервис"

Подробнее показать все »

Новости

Холдинг «Люди Дела» принял участие в российской бизнес-миссии в Бахрейне

Генеральный директор Холдинга «Люди Дела» Борис Федосимов принял участие в состоявшейся в конце ноября российской бизнес-миссии в Бахрейн, организатором которой выступил Российско-Бахрейнский деловой совет (РБДС) при поддержке ТПП России.

Подробнее показать все »

Статьи

Почему так трудно заставить сотрудников учиться онлайн

Российский рынок онлайн-образования в 2017 г. составил 20,7 млрд руб., но на корпоративное обучение приходится ничтожная часть

Подробнее показать все »