Построение логистической системы предприятия. Современные взгляды на логистику
Аудитория: Логист, участник ВЭД, сотрудник отдела закупа, коммерческий/финансовый директор, декларант (специалист по таможенному оформлению), владелец малого предприятия, специалист отдела дистрибуции.
Сущность логистики.
«Историческая» недооценка роли логистики в бизнесе. Ошибочность оценки логистики только как технического, вспомогательного направления. Снабжение, склад и гараж – только фундамент логистики.
Понятие материального, информационного и финансового потока. Логистические звенья, цепи, операции, системы и каналы.
Цели и задачи логистики.
Глобальная задача, общие задачи и частные задачи логистики.
Методологические принципы логистики.
- Принцип системного подхода в логистике.
- Принцип тотальных затрат в логистике.
- Принцип глобальной оптимизации.
- Принцип логистической координации и интеграции.
- Принцип моделирования в логистике.
Тренинг: моделирование логистической операции по методике «Mind mapping» (США).
- Принцип модулирования в логистике.
- Принцип информационно-компьютерной поддержки.
- Принцип всеобщего управления качеством.
- Философия TQM.
- Пирамида качества.
- Принцип гуманизации логистических решений.
- Принцип синхронизации.
- Принцип адаптивности.
- Принцип стандартизации и унификации.
Структура отдела логистики в производственно-коммерческой фирме.
Функциональная структура предприятия и место логистики в ней.
Матричная структура холдинга и место логистики в ней.
Вертикальные и горизонтальные функции логистического управления. Логистический принцип «одного зонтика».
Элементы и функции логистики на примере авторской пирамидальной модели логистики.
Построение логистического обеспечения предприятия на принципах «от простого к сложному» и «нарастающего итога». Создание логистического фундамента (склады, транспорт, снабжение, подрядчики, ВЭД). Создание логистической надстройки (управление запасами, информационные логистические системы, маркетинг снабжения). Создание системы логистического менеджмента в «нетрадиционных» логистических направлениях (кадры, сбыт, финансы и др.). Элементы логистики и элементы логистического менеджмента.
Прямые поставки с передовых предприятий Китая и Кореи.
Обзор основных концепции и систем логистики.
- «Ford motors company” как первая компания с логистическим управлением.
- Концепция «Make or buy».
- Концепция «Буферный поставщик».
- Концепция «Just in time».
- Концепция «MRP».
- Концепция «Canban».
- Концепция «Lean production».
- Концепция «Непрерывное пополнение».
- Концепция «Автоматическое пополнение».
- Примеры практического применения концепции «Just in time».
Информационная логистика как метод структурирования информационных потоков на предприятии.
Закон направлений информации.
Закон потерь информации.
Этапы построения информационного потока «Клиент – Фирма – Клиент».
Пример графика коммуникаций логистики в связи с внутренними коммуникациями предприятия.
Прогнозирование спроса как основа логистической системы.
- Основные проблемы при формировании прогноза спроса.
- Основные ошибки при планировании спроса.
- Основные критерии планирования спроса.
- Методики планирования спроса.
Построение информационного потока: «План продаж – план производства - бюджет логистики - отчёт логистики – мотивация логистики».
- Социалистический и капиталистический способы планирования логистики, достоинства, недостатки и возможности применения.
- Практический пример формирования плана продаж и плана маркетинга.
- Планирование производства, исходя из плана маркетинга и сбыта.
- Планирование снабжения, транспортного процесса и складирования исходя из плана производства и/или плана продаж. Пример планирования перевозок.
- Бюджет логистики, бюджет предприятия.
Пути преодоления противоречий между подразделениями фирмы.
Мероприятия координационной логистики.
Единая мотивация менеджеров предприятия как фактор координационной логистики.
Методика обучения основана на следующих принципах:
- Анализ передового опыта работы ведущих компаний
- Использование деловых игр,
Моделирование практических ситуаций (проведение конкурса), дискуссии.
Информация для участника:
Продолжительность: 10 часов
График: 1 день
По окончании курса выдается сертификат
Автор и ведущий: Виктор Мачульский
Бизнес-тренер ОАО «Холдинг «Люди Дела».
Практический опыт:
- Российско-корейское совместное предприятие «КОКОМ» (г. Новосибирск), - Последовательно: начальник склада, начальник сектора грузо-коммерческих перевозок, заместитель генерального директора по логистике, член совета директоров. Широкий спектр операций по экспорту и импорту (в основном, Юго-Восточная Азия)
- Холдинг «Альт-А» (г. Новосибирск) - вице-президент. Деятельность холдинга: производство одноразовой посуды, производство высокоточного оборудования по фасовке и упаковке, производство продуктов питания и др.
- «Антифрикционные сплавы» (г. Новосибирск) - заместитель директора по логистике. Профиль фирмы: цветная металлургия, деятельность - производство запасных частей для промышленности и транспорта из сплавов цветных металлов путём литья и механической обработки.
- ТПГ «НоВА» (г. Новосибирск). Генеральный директор по логистике. Профиль фирмы – цветная металлургия.
К каким отраслям относится:
