Стратегическая перезагрузка бизнеса
КАК ПРОВЕСТИ СТРАТЕГИЧЕСКУЮ ПЕРЕЗАГРУЗКУ БИЗНЕСА НА СЛЕДУЮЩИЙ ГОД?
Конец года и Начало года. В это время бизнес получает единственный в году шанс – подвести итоги, собрать силы, осмотреться по сторонам, то есть, СДЕЛАТЬ СТРАТЕГИЧЕСКУЮ ПЕРЕЗАГРУЗКУ.
Затем надо делать рывок! Так как другого времени на подготовку больше не будет.
Формат стратегической перезагрузки
- Участвует только команда реальных участников бизнеса: руководителей и ключевых специалистов, до 16 человек;
- Перезагрузка происходит через обязательные 4 этапа: Анализ, Стратегия, Цели и KPI, Мотивация;
- На каждом этапе – четкая процедура и гарантированный результат;
- Через 6-8 встреч по 4 часа в течение месяца команда получает гарантированную перезагрузку для нового рывка!
Результаты
- Точное определение перспективных рынков и продуктов;
- Понятные всем стратегические цели;
- Абсолютно выполнимый операционный план;
- Система ключевых показателей (KPI, BSC);
- Вовлеченность команды и готовность к рывку!
Этапы перезагрузки бизнеса
Установочный
- Определение границ бизнеса для целеполагания;
- Выбор команды экспертов и погружение команды в методику.
Ситуационный анализ рынка и поиск преимуществ
- Анализ предложений на рынке, потребителей и конкурентов;
- Внутренний анализ и определение Ключевых факторов успешности. Постановка стратегических целей верхнего уровня.
Постановка целей и показателей (KPI)
- Постановка стратегических целей верхнего уровня;
- Разработка целей операционного уровня (дерево целей);.
- Разработка системы Ключевых Показателей Эффективности (KPI).
Мотивация команды на достижения
- Распределение ответственности за результат;
- Создание мотивирующих условий;
- Организация работы команды по достижению целей.
Организации, которые прошли или регулярно проходят перезагрузку
- Кадровый резерв президента по СФО;
- Traveler’s Coffee: сеть ресторанов по СНГ, производство кофе, торговый дом, франчайзинг;
- ГЕЛИОСДЕНТ: стоматологические услуги;
- NOVO BABY: оптово трейдиноговая сеть детских товаров, 5 крупных логистических распределительных центов, филиалы во всех городах РФ;
- ОТ A ДО Я: производство игровых аттракционов и детских уличных игровых площадок;
- Транспортная Компания «Новосибирск», логистические и транспортные услуги;
- РЭДВАР: производство автоматизированных линий по розливу напитку;
- КГ «МЕТАПРИБОР»: строительство жилой и коммерческой недвижимости;
- АЛТАЙАГРОСПЕЦМОНТАЖ: лесозаготовка и деревопереработка
… и многие другие.
Автор и ведущий:
|
Егор Ледяев, эксперт по выводу на рынок компаний и продуктов, по созданию систем мотивации на результат, по управлению бизнес-процессами, качеством и сервисом.
|
ОТЗЫВЫ КЛИЕНТОВ ПРОЕКТА «СТРАТЕГИЧЕСКАЯ ПЕРЕЗАГРУЗКА»
|
В работе над проектом «Оптимизация системы управления по целям и изменение системы премирования» в нашей организации Егор показал высочайший уровень инициативы и работоспособности. Его знания и навыки в таких областях как стратегический менеджмент, маркетинг и мотивация персонала заслуживают самых положительных отзывов. Директор ООО «Гелиосдент» Боровиков Д.Г. |
|
Для сетей заправок очень важно контролировать и удерживать заданный уровень и стандарты сервиса. Работа Егора Александровича по переводу стандартов качества в систему KPI помогла нам систематизировать контроль и учет качества сервиса, а так же увязать стандарты качества с мотивацией персонала.
Финансовый директор ОАО «Трансервис» Ольга Москаленко |
|
Из обратной связи участников:
Очень полезна систематизация информации о сложной теме стратегического и операционного планирования. Проект был очень разнообразным по технологиям и позитивным. Все участники чувствовали себя очень открыто и были настроены на работу. Егор, ты молодец! Елена Вагнер, руководитель отдела персонала сети аптек «Первая помощь» Доступность языка при объяснении бизнес-процессов. Понятный порядок разработки стратегии, постановки целей. Отличный формат тренинга: Теория – Игра – Упражнение. Постоянное взаимодействие с участниками тренинга. Отсутствие в языке тренера замысловатых слов и выражений. Новые знания. Нина Романенко, ведущий юрисконсульт сети аптек «Первая помощь» О тренере… «Суперинтересный тренер! Нужно продолжать и продолжать!» «Грамотный, способен убеждать…» «Глубокий психолог!» «Умеет говорить просто о сложном!» «Позитивный, легкий и коммуникабельный» «Приятный для восприятия, с большим объемом знаний человек, которого хочется слушать все время…» «Очень интересный и разноплановый человек!» |
|
|
Примеры завершенных проектов по разработке стратегии бизнеса и системы мотивации |
|
|
ГЕЛИОСДЕНТ: стоматологические клиники
Директор: Боровиков Дмитрий Геннадьевич |
|
Проект:
Результаты:
|
|
|
|
ТК новосиб: услуги по автомобильным, железнодорожным и авиационным грузоперевозкам Директор: Наталья Сахно Наталья Викторовна |
Проект:
Результаты:
|
|
|
Traveler’s coffee: сеть ресторанов по СНГ, производство кофе, торговый дом, франчайзинг
Директор, учредитель: Кристфер Тара-Браун |
Проект:
Результаты:
|
|
|
|
NOVO BABY: оптово трейдиноговая сеть детских товаров, 5 крупых логистических распределительных центов, филиалы и представительства во всех городах РФ Управляющий партнер: Микитченко Дмитрий Владимирович |
Проект:
Результаты:
|
|
|
|
ОТ А ДО Я: производство игровых аттракционов и детских уличных игровых площадок
Директор: Евсеенко Анна Владимировна |
Проект:
Результаты:
|
|
К каким отраслям относится:
