Проекты
1. ЦЕЛИ, ЗАДАЧИ И МЕТДЫ ПРОВЕДЕНИЯ ПРЕКТА
1.1.Цель работ - внедрить систему «Управление по целям (МВО)»[1] - технологии управления бизнесом, основанной на регулярном планировании показателей деятельности, последующем анализе и выплатам материальных вознаграждений в соответствии с полученными результатами.
1.2.Задачи проекта «Внедрение системы управления по целям (МВО)»:
1.2.1.Выбрать и назначить участников рабочей группы проекта.
1.2.2.Сделать предварительный анализ системы материального стимулирования для должностей, указанных в п. 2.2.2.7. в части:
1.2.2.1.Системы стратегических целей и операционных планов;
1.2.2.2.Системы ключевых показателей эффективности;
1.2.2.3.Системы индивидуальных планов и отчетов руководителей высшего звена;
1.2.2.4.Системы оплаты труда по указанным должностям и ее связи с результатами деятельности организации;
1.2.2.5.План-фактного разрыва финансовых и прочих результатов за предшествующий период по указанным должностям;
1.2.2.6.Субъективную оценку сотрудников существующей системы оплаты труда, их пожелания по повышению эффективности стимулирования.
1.2.3.Определить приоритетные направления развития, поддержания и совершенствования.
1.2.4.Разработать тактические и операционные задачи развития, поддержания и совершенствования.
1.2.5.Разработать Ключевые Показатели Эффективности (KPI) процессов.
1.2.6.Распределить ответственность в организации за Ключевые Показатели Эффективности (KPI) процессов.
1.2.7.Провести анализ деловых процессов и доработать показатели для каждой должности, как основу для схемы премирования, доработать документооборот по контролю за показателями.
1.2.8.Разработать систему оплаты труда для ключевых должностей, отражающую результаты работы бизнеса.
1.2.9.Разработать Положение по оплате труда, фиксирующее результаты проекта.
1.2.10.Провести обучение сотрудников процессу МВО: Стартегия, KPI, Участники процесса, Учет KPI, расчет премии, документооборот.
Жалобы на непонимание задач руководства
Необходимо автоматизировать бизнес-процессы
Необходимо оптимизировать систему управления предприятием
Необходимо привлекать новых специалистов или мотивировать их
Неудовлетворенность персонала оплатой труда
Оплата труда не связана с результатами деятельности сотрудников и компании
Открываются новые бизнесы/представительства/филиалы
Отсутствует четкая, формализованная стратегия бизнеса (предприятия, подразделения)
Разрозненность подразделений, представительств, филиалов