Сделать заказ
8 800 555 85 03
Заказать обратный звонок

Разработка и внедрение системы сбалансированных показателей, kpi (ключевых показателей эффективности)

Бюджетирование – это система создания управленческого учета, основанная на единой методике планирования финансовых и материальных ресурсов, отслеживания результатов, управления предприятием по отклонениям.

Задачи проекта:

Внедрить единую учетную политику.

Разработать систему планирования и контроля.

Разработать систему управления по целям и отклонениям.

Описать документооборот системы управления.

Провести внедрение и коррекцию процесса.

Сбалансированная система показателей (ССП, BSC) - система, отслеживающая ключевые значение в сфере финансов, клиентов, внутренних бизнес-процессов, персонала. Создает единое, достаточное, эффективное поле для отслеживания деятельности предприятия, управлениям им.

Содержание проекта:

1 этап: Разработка управленческой политики:

Анализ действующего предприятия

Анализ центров и персон ответственности

Определение системы, точек контроля

Согласование и утверждение части системы

2 этап: Разработка системы финансового контролинга:

Определение признаков планирования

Определение системы учета факта

Создание системы управления по отклонениям

Согласование и утверждение части системы

3 этап: Разработка системы управления по целям:

Определение точек контроля

Оптимизация параметров контроля и взаимоувязка с целями компании

Определение показателей контроля

Разработка форм документов для первичного и сводного учета KPI

Разработка процедур учета KPI: функции, сроки, движение документа

Согласование и утверждение части системы.

4 этап: Автоматизация, обучение

Дополнительная информация:

Продолжительность: в зависимости от величины бизнеса 1 – 12 месяцев, необходимо предварительное обсуждение. Стоимость услуги: определяется путем анализа точек учета и контроля.

Консультант:

Борис Федосимов

 к.ф.-м.н., эксперт Евросоюза по промышленности и предпринимательству на территории Западной Сибири, консультант по финансовому и налоговому управлению, генеральный директор ОАО Холдинг «Люди Дела»

Проекты в компаниях:

Авиакомпания S7

РАО ЕЭС России

Новосибирский Речпорт

Трансервис

Сибнефтегеофизика

Бийский котельный завод

Трэвэлерс Кофе

Карачинский источник

Березовгеология и другие.

Возврат к списку

Проблемы

Нет системы продаж или она неэффективна

Отсутствуют нормальные плановые продажи.

Отсутствует отдел продаж.

Менеджеры по продажам не окупают затраты на их содержание.

Подробнее показать все »

Проекты

2013

тренинг "Клиентоориентированный Сервис"

Подробнее показать все »

Новости

Холдинг «Люди Дела» принял участие в российской бизнес-миссии в Бахрейне

Генеральный директор Холдинга «Люди Дела» Борис Федосимов принял участие в состоявшейся в конце ноября российской бизнес-миссии в Бахрейн, организатором которой выступил Российско-Бахрейнский деловой совет (РБДС) при поддержке ТПП России.

Подробнее показать все »

Статьи

Рассказывайте клиентам все, что вы делаете. Простая технология избегания конфликта

Клиенту важен результат, а не наши внутренние бизнес-процессы. И все же за чистым результатом приходит только одна категория клиентов. А есть и другая, для которой важен и сам результат, и наглядно увидеть, ощутить, услышать, что ради них прямо сейчас уже что-то начали делать или сделали, что в их запрос включились, что какое-то время – пусть даже 3 минуты (а не 3 секунды) мы занимались только ими. Для них завесу тайны можно и нужно приоткрыть, только аккуратно и грамотно.

Подробнее показать все »