Сделать заказ
8 800 555 85 03
Заказать обратный звонок

Разработка и внедрение оплаты труда "ЗА РЕЗУЛЬТАТ", по методу МВО (управление по целям)

МВО – это система управления по целям, позволяющая значительно повысить эффективность и мотивацию каждого сотрудника, путем взаимоувязывания его оплаты труда с целями и результатами бизнеса.

Задачи проекта:

Определить связи функционала работников с KPI бизнеса.

Установить определить KPI по должностям.

Разработать систему бонусного вознаграждения за результаты.

Описать документооборот системы управления по целям.

Провести внедрение и коррекцию процесса МВО.

Содержание проекта:

1 этап: Разработка дерева KPI их связей с должностями:

Анализ должностных профилей;

Определение структуры KPI для каждой должности в соответствии с границами процесса МВО;

2 этап: Разработка системы бонусов:

Определение базы (фонда) для начисления бонусов по должностям;

Разработка схем расчета бонусов за результаты по KPI с учетом грейда должности и веса каждого показателя;(Здесь, возможна оптимизация системы опла-ты труда: система грейдов и тарифные ставки; система табельного учета; система доплат и надбавок; система нормирования труда;)

3 этап: Разработка документооборота системы оплаты:

Разработка форм документов для первичного и сводного учета KPI;

Разработка процедур учета KPI: функции, сроки, движение документа; (Здесь, возможна адаптация документооборота и процедур для автоматизации процесса; разработка технического задания для автоматизации процесса управления по целям и документооборота)

4 этап: Внедрение обновленной системы оплаты труда:

Обучение процессу МВО, сущность и процедуры;

Запуск экспериментального периода функционирования процесса;

Контроль течения процесса, доработка системы, изменение положений;

Окончательное утверждение процесса и решение о полном переходе на процесс новую систему оплаты труда.

Дополнительная информация:

Продолжительность: в зависимости от величины бизнеса 1 – 2 месяца, необходимо предварительное обсуждение. Количество человек в команде: до 16 человек (!). Стоимость услуги: Зависит от количества должностей в организации.

Консультант:

Егор Ледяев специалист по бизнес-стратегиям, системам управления по целям (KPI, BSC), системам менеджмента качества, ис-полнительный директор ОАО Холдинг «Люди Дела»

Проекты в компаниях:

Кадровый резерв Президента РФ

Правительство Тюменской области

Новосибирскпродмаш

Трэвэлерс Кофе

Лабораторная диагностика

Сибкет

Новосибирскэнерго


Возврат к списку

Проблемы

Нет системы продаж или она неэффективна

Отсутствуют нормальные плановые продажи.

Отсутствует отдел продаж.

Менеджеры по продажам не окупают затраты на их содержание.

Подробнее показать все »

Проекты

2013

тренинг "Клиентоориентированный Сервис"

Подробнее показать все »

Новости

Холдинг «Люди Дела» принял участие в российской бизнес-миссии в Бахрейне

Генеральный директор Холдинга «Люди Дела» Борис Федосимов принял участие в состоявшейся в конце ноября российской бизнес-миссии в Бахрейн, организатором которой выступил Российско-Бахрейнский деловой совет (РБДС) при поддержке ТПП России.

Подробнее показать все »

Статьи

Рассказывайте клиентам все, что вы делаете. Простая технология избегания конфликта

Клиенту важен результат, а не наши внутренние бизнес-процессы. И все же за чистым результатом приходит только одна категория клиентов. А есть и другая, для которой важен и сам результат, и наглядно увидеть, ощутить, услышать, что ради них прямо сейчас уже что-то начали делать или сделали, что в их запрос включились, что какое-то время – пусть даже 3 минуты (а не 3 секунды) мы занимались только ими. Для них завесу тайны можно и нужно приоткрыть, только аккуратно и грамотно.

Подробнее показать все »