Системы оплаты труда
17.07.2007
6-7 июля Университет Корпоративного Обучения провел уникальный в своей области семинар «Системы оплаты труда: сравнительный анализ и алгоритм внедрения ».
Как подобрать ключи к мотивации и стимулированию персонала?
Сколько надо платить сотрудникам?
Как не разориться на персонале и не растерять его?
Как за 100 долларов получить эффект на 100 тысяч?
"Грейдинг" или тарифная сетка?
Эти и многие другие актуальные вопросы были рассмотрены и отработаны на практике в рамках семинара.
Целью программы являлось - показать плюсы и минусы различных систем оплаты труда, помочь участникам обосновать свой выбор, продемонстрировать алгоритм внедрения системы оплаты труда на примере МВО (управление по целям).
Обучение в семинаре-тренинге помогло участникам сформировать целостную картину специфики бизнеса и его целей
- выбор схемы оплаты
- должность
- грейд
- показатели
- оплата
- алгоритм системы оплаты по KPI c рабочими документами.
По окончании процесса обучения участники высоко оценили качество проекта:
- Оценка качества программы – 4,76
- Оценка работы тренера – 4,85
- Оценка организации – 4,65
Отзывы участников:
«Системный взгляд на проблему разработки систем оплаты труда. Оценила проффесионализм бизнес-тренеров.»- Уалиева Гульжан, начальник отдела по работе с персоналом, ТОО "BI-Estate" (Казахстан)
«Доступность и последовательность материала» - Шешегова Марина, директор по персоналу «Сибакадемстрой».
«Актуальное направление семинара. Систематизация практических навыков».- Воробьев Андрей, заместитель директора по общим вопросам, ООО «Сибэнергокомплекс»
Статья оказалась полезной? Поделиться в
