Управление изменениями
06.09.2006
Лауреат конкурса «Народный стандарт 2004» в номинации «Лучшее предприятие в сфере образовательных услуг»
Автор и ведущий
Валерий Борисович Травков
|
|
ВЕТРЫ ПЕРЕМЕН: Управление изменениями в организации
Тренинг-семинар предназначен для акционеров и собственников бизнеса, топ-менеджеров, руководителей проектов, ведущих специалистов. |
|
Программа тренинг– семинара |
|
«Перемены» и «Изменения». «Революция» и «Эволюция». Совершенство и Развитие. Старое и новое. Модернизация и сохранение лучшего. «Инновации» и «Кайдзен». Стабильность в переменах или равновесие в полёте. Изменения и повышение уровня надёжности. Психофизические законы изменений. Пирамида управления изменениями. Культ совершенства и культура изменения. «Управление изменениями» и «Управление знаниями» - «Самообучающая организация». Силовые полюсы изменений или сопротивление изменениям. ДАО изменения. Баланс изменений. Кризисы и изменения. Программы поведения «Если …, то ….».
Организационная система и изменения. Виды организационных систем способных изменяться. Закономерности изменений в организационной системе. Этапы изменений в организационной системе. Особый этап организационной системы: «Управление изменениями». EQ и IQ организации. Стратегия и тактика изменений. Цели изменений. Цель-драйвер. Команда и организационная система. Команда и изменения. Устойчивость организационной системы в процессе изменений.
Технология проведения изменений. Подготовка -80% успеха или «Принцип Микеланжело». Процесс или Результат. Актуализация изменений. Предназначение изменений. Миссия изменений. Цели изменений. Стратегия изменений: генеральная; кадровая; финансовая; рыночная и др. Политика изменений (кодекс изменений). Этапы: диагностика; проектирование; внедрение. Проектное управление (PM) изменениями. Управление рисками в процессе изменений. BSC и KPI изменений. Универсальный денежный эквивалент и изменения. Социальные коммуникации в процессе изменений. Этапы внедрения. Проблематика внедрения. Заговор» и «Переворот» или PR в процессе управления изменениями. Формирование потребности в изменениях. Мотивация к изменениям. Управление сопротивлением. Мобилизация и демобилизация ресурсов для изменений. Отходы изменений – «Утилизация и Элементализация». Управление конфликтами в процессе проведения изменений. Фиксация результатов изменений. Проектирование реальных (практических) изменений участниками тренинга семинара. Актуализация изменений. Диагностика, проектирование и этапы внедрения реальных изменений в компании. |
|
|
Информация для участника |
|
Тренинг-семинар проводится в интерактивной форме: моделирование ситуации (игра, дебаты, тестирование, исследовательский эксперимент и др); рефлексия и «разбор полётов»; резюмирование и вывод; теоретическое обоснование, программная установка к действию.
Проведение тренинга возможно в корпоративном формате.
По окончании выдается Сертификат Школы Бизнеса «Люди Дела»
Время проведения: даты уточняются, 10.00 – 17.00
Стоимость: 7 850 рублей |
|
|
| |
Статья оказалась полезной? Поделиться в
Возврат к списку